【目次】
・EVMの説明
- EVMとは
- EVMの目的
・EVM作成と運用
- EVMの作成方法
- EVMの運用ポイント
・活用ポイント
- よくある誤解と落とし穴
- 導入ロードマップ
・まとめ
EVMの説明
EVMは計画・進捗・コストを一つの物差しで可視化し、早期警戒と納得の意思決定を支える手法です。
このEVMの目的と指標について解説します。
EVMと連動した進捗管理表のサンプルはこちらからダウンロードできます。
EVMとは
EVM（出来高管理）は、プロジェクトの計画上の進み具合・実際の進み具合・使ったコストを同じ物差し（お金＝価値）で測り、現在の健全性と完了時の見込みを早期に把握する管理手法です。
核になる3つの値を押さえましょう。
- PV（Planned Value：計画出来高）
いま時点までに計画上進んでいるはずの価値の累計。 - EV（Earned Value：実績出来高）
いま時点までに実際に完了した価値の累計。 - AC（Actual Cost：実コスト）
いま時点までに実際に支出したコストの累計。
この3つを組み合わせると、
- 進捗の遅れ／先行（スケジュールの健全性）
- コストの超過／節約（費用の健全性）
を数字で同時に把握できます。
グラフや感覚に頼らず、意思決定につながる数値で会話できるのがEVMの価値です。
EVMの目的
(1) 早期警戒（アーリー・ワーニング）
EVMは小さなブレを数値で拾います。
EVがPVを下回れば「遅れ」が、EVがACを下回れば「コスト超過」が分かります。
現場体感より早く兆候を捉え、小さいうちに是正できます。
(2) 合意形成と説明責任
「忙しい」「大変」ではなく、CPIやSPIといった客観指標で語れるため、経営層・顧客・他部門への説明が短時間で納得感を得やすくなります。
対策の優先順位付けも明確です。
(3) 組織的学習（見積と運用の改善）
EVMは見積りの精度や運用のクセを反映します。
完了時予測（EAC）の差分を振り返るほど、次回の見積・計画の質が上がります。
単発の“監視”ではなく、継続的改善の仕組みです。
EVMの主要指標
まずは以下を覚えてください（“1.00が中立”の感覚が大事）。
- CPI（Cost Performance Index）＝ EV / AC
1.00以上：コスト効率良好、未満：超過傾向 - SPI（Schedule Performance Index）＝ EV / PV
1.00以上：進捗前倒し、未満：遅れ傾向 - BAC（Budget At Completion）：当初総予算
- EAC（Estimate At Completion）：完了時の予測コスト
- ETC（Estimate To Complete）＝ EAC − AC：残りに必要なコスト
- VAC（Variance At Completion）＝ BAC − EAC：完了時の差額（＋は余剰、−は不足）
- TCPI（To-Complete Performance Index）
- TCPI(BAC)＝(BAC − EV) / (BAC − AC)（当初予算死守に必要な残り効率）
- TCPI(EAC)＝(BAC − EV) / (EAC − AC)（更新後予算死守に必要な残り効率）
1.00超は「これから今より良い効率が必要」のサイン。
EVM作成と運用
EVMの作成方法
「どのツールでも共通」の作り方を、考え方→具体ステップの順で整理します。
考え方の土台
- 価値の単位を決める
基本はコスト（円／時間×単価）で統一します。
価値を金額化することでPV・EV・ACを比較しやすくなります。
スケジュールと直接連動させる場合、金額ではなく工数で比較する方法もあります。 - WBS（作業分解）を用意
タスクの抜け・重複を抑え、責任者・開始・終了・見積工数・単価をひとつずつ紐づけられる粒度にします。 - ベースライン（計画）を固める
“いま時点までのPV”を算出できるよう、タスクに計画進捗曲線（単純均等でも良い）を持たせます。 - 完了の定義（DoD）を明文化
0%／50%／100%の基準をレビュー合格・受入完了などで具体化し、EVの主観ブレを防ぎます。 - 実績収集の仕組み
タスクごとに完了率（％）と実コストが定期的に更新される運用を決めます
（例：日次は担当、週次はPM集約）。
作成手順
- Step 1：WBSの確定とBAC算定
各タスクに見積工数×単価を掛けてコスト化、合計がBAC。 - Step 2：計画進捗（PV曲線）の設計
期間均等配分が最小構成。 - Step 3：実績の記録（EV/ACの更新）
タスクの完了率×見積コスト＝EV（タスク）を累計。
支払い・工数計上・外注費などACを累計。 - Step 4：集計と指標計算
全タスクのPV/EV/ACを日付時点で合計し、CPI・SPIを算出。
ポイントは、PV・EV・ACを“同じ価値尺度”で横並びにすること。
これさえ守れば、シンプルな作りでもEVMは十分機能します。
EVMの運用ポイント
5.1 閾値（しきい値）で素早く仕分け
- CPI < 0.95：コスト超過傾向（赤）
- SPI < 0.95：進捗遅れ傾向（赤）
- 0.95〜1.05：警戒域（黄）／ >1.05：良好（緑）
※数字は“即アクション目安”。プロジェクト特性で調整してOK。
5.2 週次30分レビュー
- ダッシュボード俯瞰（10分）
PV/EV/AC、CPI/SPI、VACの方向性を確認。 - 赤・黄の原因→対策（15分）
1タスク3分で原因の事実を押さえ、対策・期限・責任者を決める。 - 共有・記録（5分）
議事の要点（指標→原因→対策→期限）を配信。
5.3 役割分担
- 担当者：期日までに完了率と実績工数／コストを記録。
- PM：しきい値で仕分け、リスク／課題の是正と予測の説明責任を担う。
- ステークホルダー：指標に基づく意思決定（増員・リスケ・スコープ最適化等）を支援。
5.4 EVの“客観性”を守る
- 完了の定義をプロセスごとに具体化（例：設計＝レビュー合格、テスト＝合格率×欠陥密度基準）。
- 「80%進んでます」は禁止。達成条件に紐づけて%を決める。
5.5 TCPIで「残りの頑張り具合」を可視化
TCPI > 1.05なら、「この先は今まで以上の効率が必要」と伝えられます。
増員・手戻り抑制・外注最適化など、打ち手の強度を合意しやすくなります。
活用ポイント
よくある誤解と落とし穴
EVMは“統制手法”であって“叱責装置”ではない
→ 目的は“早期是正”。数字で責めず、数字で支える。
EVを人の主観で決める
→ DoDを明文化。レビュー／受入に結び付けて%を確定。
PVの形が現実とズレる
→ 均等配分で始め、偏るタスクは配点見直し。月次で微修正OK。
進捗グラフだけで満足
→ グラフは結果。CPI・SPIの値→原因→対策→期限で回す。
“過剰な精緻化”で運用が負担になる
→ 列・指標は最小から。赤・黄・緑の仕分けが安定したら拡張。
外注費／間接費がACに入らない
→ 支出は原則すべてACに計上。見逃すと“黒字に見える赤字”。
EACの前提が曖昧
→ 会議で「今回はEAC₁採用」と明示して合意。議事に残す。
導入ロードマップ
週1回の軽量EVMからスタート
- WBSの重要タスクだけでPV/EV/ACを作り、CPI・SPIで仕分け。
- 2〜3スプリント回して“回る型”を固める。
対象を拡大
- 成果が実感できたら全WBSに展開。EAC・TCPIまで定着させる。
組織ナレッジ化
- 毎案件でEACと実績差を振り返り、見積係数・生産性ベンチマークを更新。
- 学習が進むほど、計画精度が上がり意思決定が速くなる。
まとめ
- EVMは“価値”という共通物差しで、計画（PV）・進捗（EV）・コスト（AC）を一体管理する仕組み。
- 最低限の指標（CPI/SPI・EAC・TCPI）で、早期警戒→原因特定→対策合意が素早く回る。
- 作成の肝は、価値の統一・DoDの明文化・ベースラインの整備・実績収集の仕組み化。
- 運用はしきい値で仕分け→30分レビュー→予測更新の型で軽く回す。
- 小さく始めて学びを蓄積すれば、次のプロジェクトの見積と統制が確実に賢くなる。
EVMは“難しい管理会計”ではありません。
小さく始めて、指標で会話する——この一歩が、納期・品質・コストの全部を守る最短ルートです。
